لأول مرة يكتب الروائي والسيناريست أحمد مراد عن كواليس الكتابة كيف بدأ وكيف طور منهجه على مدار سنين أصدر خلالها سبع روايات وخمسة أفلام ليصبح أحدها الفيل الأزرق أول فيلم تتخطى أرباحه حاجز المائتي مليون جنيه هذا الكتاب هو خريطة طريق حقيقية تساعد المهتمين بالقراة على إطلاق عنان خيالهم والانتها من مشروعهم الروائي أو السينمائي بطرق عملية قائمة على معادلات ومنحنيات درامية حديثة تنظم تدفق أفكارهم وتساعدهم على التخلص من الانسداد الإبداعي خريطة ترشدهم طوال رحلة الكتابة بما تتضمنه من هاجس فكرة مسيطرة البنا المتصاعد للأحداث وخلق حبكة متماسكة وحرفية خلق الشخصيات وكتابة المشاهد بطريقة درامية مؤثرة وبمحاكاة تراعي سلوك المتلقي وتواكب التطور المتمثل في عالم المنصات الرقمية ويضم هذا الكتاب سيناريو فيلم الفيل الأزرق للتطبيق العملي واستيعاب دور ومسئولية الكتابة في خلق فيلم يصعب نسيانه
في صيف سنة تخرجها في الكلية كانت سليكة جواد تستعد كما يقولون في حفل التخرج للحياة الحقيقية وقد وقعت في الحب وانتقلت إلى باريس لتحقق حلمها في أن تصبح مراسلة حربية ولكن الحياة الحقيقية التي وجدتها ستأخذها إلى نوع خر من منطقة الصراعات تشخيص بسرطان الدم ونسبة فرصتها في الحياة لا تتعدى وبهذا ذهب بريق الحياة التي تصورتها لنفسها وفي الوقت الذي عادت فيه سليكة إلى بيتها في نيويورك كانت قد فقدت وظيفتها وشقتها وحريتها إذ كتب لها أن تقضي أكثر من أربع سنوات في سرير المستشفى تصارع من أجل حياتها وتسطر لملحمة طويلة في عمودها الذي ينشر في جريدة نيويورك تايمز
عن الكتاب الكتب تجعلك غنيا البؤس هو ألا تقرأ هدهد الكتاب قبل أن تتصفحه هل رأيت من قبل فيلا يقرأ أو يعشق الكتب لدرجة أن كل ما يفعله هو الأكل والقراة الفيل الذي يحب الكتب هو كتاب للفتيان عن فيل أدمن القراة مما جعل الأسد ملك الغابة يخشاه لأنه يقرأ وكم أضافت القراة لهذا الفيل الذي أحب الكتب لهذا الحد
معادلة التسويف : كيف تتوقف عن تأجيل الأشياء وتبدأ في إنجازها
60 درهم
60 درهم
0 التقييمات0 مباع
تفاصيل المنتج :
السبب الرئيس للتسويف هو الاندفاع يتسم المسؤفون بنفاد الصبر والتطلب الفوري لإشباع احتياجاتهمفمن الصعب عليهم التحلي بطول الأناة وتأجيل إشباع الرغبات النية وعدم قدرتهم على تحمل الألم اللحظيمن أجل إحراز المنافع بعيدة المدى يسقط المسوفون في شرك التبرير غير الواعي للتسويف بما ينعكس فيكونهم مشوشين وغير منظمين مفتقرين إلى التحكم في النفس والإدارة المثلى للوقت وتعوزهم المثابرةوالجدية تشمل معادلة التسويف الرياضية كما صاغها ستيل ثلاثة متغيرات التوقع والقيمة والزمن يسهمالتوقع في الاعتقاد بأن الغايات متعذرة بسبب تكرار الإخفاق فيها حتى قبل الشروع في محاولة جديدة بمايجعل الفشل يقينا بدلا من كونه مجرد احتمال في حين أن القيمة هي مقياس المتعة المكتسبة من أدامهمة معينة فالمهام المضجرة الروتينية تفتقر إلى المتعة لذا يمقتها المسؤفون بعكس المتعة الفوريةالمستمدة من وسائل الترفيه الدافعة نحو التشتيت الزمن هو العنصر الأخطر في المعادلة إذ يكمن فيصميم التسويف فما يحدد مباشرتنا لمهمة ما هو توقيتها لأننا نميل إلى تثمين تلقي المكافت الفوريةلمهام نية بخلاف تلك التي تستدعي التريث ونتجه إلى صياغة الأهداف اللحظية في عبارات محسوسةوملموسة بخلاف الأغراض بعيدة المدى ذات الاصطلاحات العامة والمجردة وبالتالي يشارك الزمن روتينيا فيتغذية نظرتنا لإشباع أهداف الحاضر قصيرة المدى على حساب إرجا مقاصد المستقبل العائدة بالفائدة علىالمدى البعيد
لا يستطيع الناس قيادتك الى الجنون اذا لم تعطهم أنت المفاتيح
65 درهم
65 درهم
0 التقييمات0 مباع
تفاصيل المنتج :
يختلف عدم ارتياحنا تجاه الموقف اعتمادا على مدى قدرتنا على التحكم فيه فإذا استطعنا فعل شي حيال ذلك فإننا نميل إلى أن نكون على ما يرام حيث تثقب إطارات السيارة فنتمكن من إصلاحها ويفيض المرحاض فنستدعي سباكا وننظف الفوضى ونتحدث بقسوة مع أطفالنا عندما نكون متعبين فنعتذر أما تلك المواقف التي لا يمكننا إصلاحها أو الأشخاص الذين لا يمكننا تغييرهم فهي التي تجعلنا غاية في الانزعاج فعندما يستخدم الطبيب كلمة غير قابل للشفا وسرطان في الجملة نفسها تأخذ المأساة معنى مختلفا تماما وعندما ينقلب علينا صديق عزيز ويخون ثقتنا لا يكون لدينا ما يضمن أن استجابتنا ستحسن الأمور وعندما يكون المدير ببساطة غير عقلاني ولا يستمع إلى المنطق فربما لا نتمكن من تغييره ماذا عن تلك المواقف كيف نتخلص من تلك المسي إنها مثل حركات إيقاعية بين شخصين حيث يحاول كلاهما أن يواكب شريكه لكن لا يكون أي منهما متأكدا تماما مما سيفعله الأخير فعندما يتخذ أحدهما خطوة لا يتوقعها الخر فإن هذا الأخير يعاني للاستجابة بطريقة تجعلهما مستمرين في تنفيذ هذه الحركات الإيقاعية معا ويستجيب كل منهما لاستجابة الخر وتستمر الحركات الإيقاعية ذهابا وإيابا حيث يحاول كل واحد منهما التعامل مع الاختلافات